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战(zhàn)疫情,华远陆港在行动!(三)

字號: [ ]时间:2022-04-14    阅读:    来源:华远陆港集团

近日,国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制印发(fā)《关于切实做好货运物流保通保畅工作的通知》,要求全力保障货运物流运输畅通,切实维护人民群眾正常生產生活秩序。华远陆港集团党委深入贯彻国务院通知精神,全面落实省委省政府保通保畅保供要求,统(tǒng)筹抓好疫情防控和物流运输工作,尽锐出战(zhàn)全力投入到坚决打贏这场硬仗的战(zhàn)斗中。

地铁集团:筑牢安全防线  运输保通保畅

为全力做好新冠肺炎疫情防控工作,有效控制和降低疫情传播风险,保障广大干部职工生命健康安全,地铁集团奋力扛起疫情防控责任,切实做到疫情防控和运输安全生產两不误,充分展现国有企业(yè)的硬核担当。

统(tǒng)筹部署,压实“防控责任”。面对当前疫情防控严峻形势,地铁集团及时部署安排。一是压实疫情防控责任。按照属地责任、部门责任、单位责任和个人责任“四方责任”的管控要求,坚决守牢疫情防控防线。二是全面落实防疫管控措施。加强重点人员管控,做好涉疫人员的心理疏导工作,实行防控人员摸排登记日报制度;加强重点环(huán)节(jié)管控,做到“三个强化”:强化人员外出管理、强化会议活动管理、强化重点场所管理。三是做好个人自我防护。坚持科学佩戴口罩,减少不必要的聚会聚集,降低疫情风险,为疫情防控大局作出贡献。四是加强应急值守工作。严格24小时值班值守,保证联络畅通;做好疫情防控物资储备,確保应急处置需要;完善疫情防控应急预案,做好应对处置措施。五是保障运输生產稳(wěn)定。坚持疫情防控和运输生產两手抓,采取有力措施,確保企业(yè)安全生產平稳(wěn)、畅通有序。

强化保障,夯实“防控举措”。地铁集团各子公司迅速响应,对在疫情防控、卫(wèi)生保障、安全经营等各项重点工作任务进行安排部署。一是分级成立领导机构,实行包保负责,按管理职责对各单位、部室、车站、车间、工区(qū)进行包保。二是健全疫情防控网络,实行公司、部室(基层单位)、基层岗位三级网格化管理。三是科学合理设置防疫检查点,配备网格员,组建党员突击队,把好疫情防控第一关。四是及时配发(fā)消毒液、测温枪、口罩、防护服等各类防疫物资,同时,加强后勤保障,確保生產岗位3-5天的生產生活物资。五是加强信息反馈,及时准確报送各类涉疫信息,保证疫情处置“早、快、准、全”。

抓实抓细,筑牢“铜墻铁壁”。4月份以来,地铁集团采取强有力的防控措施。针对日常工作人员,实行“两点一线”工作制度,每日查验健康码、行程码、核酸报告(场所码)“三件套”。针对机车乘务员、上站车司机等流动人员,实施物理隔离措施,一律采取无线联络方式,严禁下车作业(yè),避免人员交叉。针对委外单位、劳务派遣、施工单位人员,根据人员属地,纳入本单位、本班组网格,实施防控一体化管理。针对外来、来访人员实行提前报批制度,必须提供48小时核酸阴性报告。针对离岗再返岗人员实行返岗前报告、审查制度,已在岗人员居住地发(fā)生疫情的,休班不返家。针对岗位人员短缺情况,采取调整班制、备班人员顶岗、一岗多责等措施,保证正常运输秩序。针对在岗人员“变码”情况,立即离岗隔离,有条件的就近设置“健康驛站”。通过抓细抓实各项防控举措,筑牢疫情防控的“铜墻铁壁”。

积极应对,全力“保障生產”。在疫情防控常態(tài)化形势下,地铁集团坚持一手抓疫情防控、一手抓生產,围绕“1233”攻坚目標,深入开展挖潜提效,大力强化货运营销,全力保障运输生產。一季度,孝柳公司发(fā)运559万吨,武沁公司发(fā)运171万吨,实现“开门红”。地铁集团完成货运量860.13万吨,同比增加10万吨,完成年度计划的27.75%。新一轮疫情发(fā)生以来,4月4日-10日,完成货运量70.78万吨,环(huán)比增长2.4万吨,为疫情期间的物资保障作出地铁贡献。 

汽运集团:同心抗疫情  责任不缺席

近期,我省疫情防控形势严峻。山西汽运集团严格按照省委歷次疫情防控专题会议精神,常態(tài)化精准防控疫情,持续(xù)扎实做好人员应急运送服务和物资保供运输服务,以高度的责任心和强烈的使命感,彰显勇于担当尽责的国企精神。

4月10日晚,集团班子成员深入基层一线,就疫情防控和值班值守情况进行了突击检查。要求要提高站位,把疫情防控作为当前工作的重中之重,从严从紧抓好各项措施,坚决守牢疫情防控底线;要做好工作区(qū)域的管控,做好防疫物资储备,做好个人防护;要时刻关注政府或权威媒体发(fā)布的公告通知,防止谣言的產生和扩散;要严格执(zhí)行24小时领导在岗带班和值班值守制度,確保通信畅通。

集团所属各公司在自身守好筑牢疫情防线,加强营运车辆、场站疫情管控的同时,加强与属地政府部门的联动,强化疫情防控责任担当。吕梁公司旅游客运分公司组建应急车队转运隔离人员,共转运1541名隔离人员从吕梁站安全到集中隔离点;侯马公司垣曲分公司组织4台定制班线运输车辆,对从机场、高铁站、火车站到达,外省返晋人员进行“点对点”运输服务,目前已安全运送11车次,共计53人;阳泉公司盂县安捷汽车运输有限公司派出由4辆客车、6名工作人员组成的疫情防控应急车队负责阳泉北站到盂县集中隔离点乘客转运任务;晋龙捷泰公司快客公司抽调7台车辆作为应急保障车队,成功转运MU570航班(巴黎—太原)回国人员115人,旅游公司组织应急运力和人力进驻武宿机场、火车站及太原南站,全力配合属地政府做好“点对点”转运服务保障工作;长治公司物业(yè)分公司全力配合街道、社区(qū)落实各项防控措施,安排专人在家属区(qū)轮班值守,確保广大住户的身体健康和生命安全。

集团各级党员干部职工闻令而动,发(fā)挥疫情防控保障“先锋队”作用,以实际行动践行责任担当。忻州公司原平分公司党支部党员干部到属地人口最多的吉祥花园社区(qū)进行抗疫志愿服务,协助社区(qū)进行现场管理、物资配送、標本转运等任务;朔州公司偏关汽车站积极组织汽车站党员先锋队到偏关县楼沟高速收费站卡口,全力配合属地政府做好常態(tài)化疫情防控工作;雁北公司抽调综合素质高、应变能力强的党员干部职工作为货车押运员,负责大同市物资供应车辆绿色通行的押运带路工作,短短四天,押运人次123次,安全押运生活物资车辆145辆;侯马公司赴侯马北高速口卡口执(zhí)勤服务站点慰问,为奋战(zhàn)在抗疫一线人员捐赠生活保障物资,并组织在职党员干部职工建立疫情防控志愿先锋队,赴防疫一线助力政府开展疫情防控工作;晋龙捷泰公司太原迎宾汽车站蔡寅主、太原汽车站王勇清、段永维、程鹏飞等员工自发(fā)组成“疫情防控专班”坚守疫情防控阵地,每日坚持对车站进行清扫、消杀、通风,物业(yè)公司党员干部职工配合属地社区(qū)开展全员核酸检测,为小区(qū)人员核酸检测做好基础保障工作。

山西汽运集团將一手抓防疫,一手稳(wěn)生產,采取有效措施,提升精准防控水平,全力保障生產经营,保持企业(yè)健康稳(wěn)定发(fā)展。 

物產集团:全力以赴战(zhàn)疫情  开足马力保供应

物產集团坚决全面贯彻落实省委省政府及华远陆港集团疫情防控各项要求,高度重视、快速安排、严格部署,要求充分发(fā)挥各级党组织的战(zhàn)斗堡垒作用和党员先锋模范作用,统(tǒng)筹抓好疫情防控和经济运行工作,全力以赴確保完成生產经营任务。

作为山西物產集团与柳钢国贸公司的合资公司,国贸能源公司为確保完成对柳钢集团的保供任务,尽快提升业(yè)务供应量,公司加强对接,严格把控合同审批流程,周密部署流程手续(xù),紧盯业(yè)务节(jié)点、跟踪督促进度、有力把控质量,积极拓展当月采购量。截至目前,完成主焦煤装船发(fā)运2.7万吨,完成主焦煤、肥煤铁路发(fā)运1.05万吨,已完成1.8万吨肥煤集港工作,正在进行装船作业(yè)。为增强资金周转能力,积极开拓新煤种供应,开展动力煤业(yè)务市场情况调研,形成详细的调研报告,并成立“动力煤人才突击队”,分派人员对接源头矿企、港口通道,进行下游客户资信调查,畅通供应链渠道。截至目前,已完成平仓交货5.88万吨。同时,4月12日起,从准格尔旗公沟发(fā)运站陆续(xù)完成中旬铁路发(fā)运计划。此外,公司积极履行社会责任,向社区(qū)捐赠数百箱爱心物资,为打好疫情保卫(wèi)战(zhàn)积极贡献力量。

国际能源公司主动压紧压实疫情防控责任,多措并举稳(wěn)定经营,一季度实现营业(yè)收入12.83亿元,销售煤焦、废钢数量53.11万吨,奋力夺取了首季“开门红”。公司抢抓煤炭市场回暖机遇,及时调整销售策略,加大铁路发(fā)运量,积极协调港口发(fā)运,3月份装船6条,创(chuàng)今年装船最高记录。同时,努力激发(fā)市场活力,创(chuàng)造新的业(yè)务增长点,有序推进本钢业(yè)务,签订全年煤炭供应大合同,3月完成煤炭发(fā)运3列;积极探索昆钢、攀钢业(yè)务,与钢厂对接意向品种,探討下一步合作细节(jié)。进入4月,面对疫情不利影响,公司强化上下游沟通,协调物流运输,保证经营业(yè)务顺利运转。各部门紧密配合,协同发(fā)力,一线驻站台、驻钢厂员工发(fā)挥前沿阵地哨所作用,保证采样、送检、发(fā)运、结算等工作顺利进行,截至目前,本月铁路已发(fā)运3列,船运按照月初计划有序备货。

现代物流公司得知清徐县为进行全员核酸检测,急需合適仓库储存检测物品后,立即安排庄子物流园区(qū)负责人及应急人员迅速响应,组织人员、规(guī)划库位,做好物资接收准备,为庄子园区(qū)的工作人员备好口罩、酒精等防疫物资,现场指挥物资接收和储存等相关工作,保证抗疫物资及时安全储存到位,確保清徐县防疫工作的顺利开展,及时高效的应急物资存储工作得到清徐县应急库领导的高度认可。

再生资源利用公司严格开展疫情防控工作同时,积极拓展报废物资回收业(yè)务,稳(wěn)步推进绿色循环(huán)(物流)產业(yè)基地项目建设。一是采取线上线下、省內省外统(tǒng)筹推进业(yè)务,扩大业(yè)务渠道,一季度共计回收报废车4589辆(折算车辆回收10435辆),超进度完成目標任务。二是加速推进再生项目,山西物產绿色循环(huán)(物流)產业(yè)基地项目(一期)已出具工程招標控制价和工程量清单;已完成项目建设工程全过程造价咨询报告,并出具了《造价咨询报告》;已完成再生项目施工单位公开招標前期准备工作。项目建设按照时间节(jié)点顺利有序推进。 

经建投集团:“党建+网格”   抗疫显合力

疫情就是命令,防控就是责任。4月3日,经建投集团驻地所在的小店区(qū)发(fā)现新冠阳性病例。接到办公地点实施防范区(qū)临时交通管制通知,经建投集团果断行动、迅速部署,公司班子成员提前结束休假,在岗在位、全面指挥,安排部署疫情防控和生產经营工作,各级党组织充分发(fā)挥政治优(yōu)势、组织优(yōu)势和密切联系群眾优(yōu)势,领导干部分兵把守、协同作战(zhàn),统(tǒng)筹安排疫情防控和生產经营,坚持“党建+网格”模式,形成强大的抗疫合力。

疫情防控形势严峻復杂之时,更加需要党组织和党员干部发(fā)挥“主心骨”作用。经建投党委广泛动员各级党组织和全体共產党员,下沉参战(zhàn)、一线指挥,以极端负责的精神勇于担当,以科学的决策和坚决的態(tài)度果断行动,在疫情防控关键时期发(fā)挥关键作用。因交通管制原因,原定值班人员不能进入公司办公楼,党组织一声召唤,毗邻公司的家属楼內多名党员主动请缨值班值守,集团本部与十几个子公司的信息通道成功接通,集团多个子公司生產经营、物资保供、安全生產等各项工作正常进行,最大限度减少了疫情带来的影响。

坚持“两手抓”,形成了人在“网”中走、事在“格”中办的“双网格”局面。以微信群为信息渠道,经建投集团对职工进行多要素信息摸底和精准排查,及时提报每日疫情防控信息。针对宿舍区(qū)管理,组建了疫情防控“党员先锋队”,全力配合社区(qū)做好疫情防控信息收集、统(tǒng)计、匯总及核酸、抗原检测工作。多轮核酸检测中,党员干部当起了义务秩序疏导员,保障了安全与高效并重;为开展抗原检测,党员干部挨家挨户送试剂盒上门,并主动帮助老弱居民采集样本,確保630人次核酸检测、210人抗原检测筛查各环(huán)节(jié)衔接紧凑;对于腿脚不便的老年人,党员干部主动入户,帮助代购生活用品;执(zhí)行消杀时,党员干部不顾疲惫、连续(xù)奋战(zhàn)、肩扛手抬,义无反顾地冲在前面。

在狠抓疫情防控的同时,经建投集团各生產单位也全力筑牢疫情防控底线,保障企业(yè)生產经营稳(wěn)定。绿洲公司以严防作“护河”,以口罩作“戎装”,积极采取各项措施,最大可能降低疫情带来的不利影响,千方百计保交付,保障客户切实利益。在销售端密切关注因疫情及原材料影响造成的价格异常波动对產业(yè)上下游造成的影响,对尚未执(zhí)行完毕的合同逐份“过堂”,专人负责,解决问题;在供给端加强与供应商的沟通,3月份累计采购原辅料663.13吨,保证了生產使用;在成本端紧紧抓住原料成本节(jié)约“牛鼻子”,严格按照“事先算贏、先算后干”的原则,深入搞好內部挖潜增效,通过工艺技术改进与创(chuàng)新,努力向管理要质量、要效率、要效益。 

基础设施公司:疫情就是命令  防控就是责任

面对严峻復杂的疫情防控形势,基础设施公司深入贯彻落实省委省政府、省国资委、华远陆港集团党委有关疫情防控的部署精神,以坚定信心、有效措施,统(tǒng)筹推进疫情防控和生產经营各项工作。

公司主要领导第一时间亲自部署防控工作,要求各级党组织要严格执(zhí)行属地防控政策,层层压实责任,扛起防疫政治担当。要做好应急值守工作,完善快速反应机制和应急预案,做到发(fā)现情况报告迅速准確、处置稳(wěn)妥。要紧绷安全生產之弦不放松,坚持疫情防控和生產经营两手抓、两手硬,全力以赴完成二季度生產经营任务。同时,號召党员干部和团员青年积极参与抗疫,充分发(fā)挥先锋模范作用。

公司各级从严从实落实各项部署要求,从常態(tài)化疫情防控转入应急状態(tài),本部及时对各部室人员赋码情况进行摸排统(tǒng)计,动態(tài)掌握员工情况。各部室人员居家办公,保持通讯畅通,主要负责人与集团对应部门主动对接,確保各项工作平稳(wěn)有序,组织开展线上培训,把疫情对工作的影响降到最低。

各子公司结合实际情况制定了《疫情防控应急预案》和《项目疫情防控方案》,精准施策,筑牢疫情防控屏障。宝佳公司全方位搭建销售平台,做好特殊形势下营销工作,并做好材料物资储备工作,以確保项目施工进度不受影响。怡和公司召开安全生產、疫情防控线上线下视频紧急会议,安排防疫工作,及时掌握现场施工进度,严防疫情风险发(fā)生,確保安全生產。晋泰瑞公司督促建设单位加强管理,防止出现脱管漏管,严防疫情输入。能投宝佳公司为全体工友、监(jiān)理单位等共计480余人进行核酸检测,筑牢安全“防疫墻”。晋陆港天津公司采用“线上+线下”“现场+远程”“视频会+现场会”等多种形式办公和销售,深入开展挖潜提效,確保建设任务高標准推进。怡安居物业(yè)尖草坪分公司组建成立了“疫情防控党员先锋队”,亮身份、显担当,筑牢抗疫先锋堡垒。城投公司对干部员工开展“地毯式”排查,將参建单位人员健康信息按照一人一档建立健康档案,在做好防疫的同时积极推进工程进展。太原PC公司和晋城PC公司建立来访人员登记制度,对厂区(qū)办公楼、展厅、宿舍楼、餐厅等公共区(qū)域进行全方位消毒杀菌。同时,紧抓目標任务,多方对接项目,增加订单导入量,確保生產任务如期完成。

眾志成城,抗疫有我。公司43人加入社区(qū)志愿者服务队伍,积极配合街道、社区(qū)开展疫情防控工作,在疫情防控第一线贡献个人力量。公司党委开展党旗展风采,“疫”线践初心“主题党日”活动,各支部结合实际围绕“如何在疫情中发(fā)挥党员先锋模范作用”开展线上线下活动,让鲜红的党旗在疫情防控、生產经营一线高高飘扬。

网络货运公司:平台服务“不打烊”  业(yè)务抗疫“两不误”

面对疫情严峻形势,网络货运公司迅速反应、立即行动,自上而下周密部署,坚持“生命至上抓防控,客户至上抓服务”的原则,做到防疫不放松,工作不断档、服务不打烊。

及时响应,全面部署。公司第一时间传达上级疫情防控最新指示要求,启动防疫应急预案,全力配合封闭管理工作,通过微信群、企业(yè)微信等平台发(fā)布疫情防控措施及应急指南,全员开启居家隔离办公模式,保障业(yè)务有序进行。同时,公司4名员工从4月3日起吃住在公司,全天候在岗,肩负起公司办公区(qū)域內应急值守的重任,確保及时协调解决各项问题。

畅通渠道,高效服务。公司依托成熟的7*24小时线上服务体系,全力保障业(yè)务正常运行及客户服务与支持。4月9日晚12时,一位身处甘肃张掖的山西籍司机向公司拨打了求助电话,其所带路费使用殆尽,希望公司协调客户及时支付运费。多式联运公司接到客服反馈情况后,立即成立了以总经理为组、业(yè)务负责人为组员的协调小组,一方面与司机联系落实情况,另一方面和客户沟通协调加快运费支付进度。10日早6时,司机师傅如数收到此笔运费,用行动践行用户至上理念,为公司疫情防控时期业(yè)务运营保驾护航。

云端相聚,线上蓄能。为让全体员工在疫情防控期间做到补短板、提素质,公司采用“腾讯会议”软件,以专业(yè)提升、经验分享、问题解决为出发(fā)点,聚焦一线业(yè)务热点,由各部门选派优(yōu)秀业(yè)务骨干进行线上授课,进一步加强跨部门之间的专业(yè)、技术和知识交流,共同提高公司全员的业(yè)务技能水平。

勇敢逆行,爭当志愿者。公司广大党员、团员、青年员工主动请缨,踊跃参加社区(qū)疫情防控志愿服务,勇做疫情防控工作的逆行者。


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